الهيكل التنظيمي لشركة متعددة الجنسيات

تواجه الشركات متعددة الجنسيات ، وخاصة الأصغر منها ، تحديات تنظيمية أكثر من الشركات العاملة في سوق وطني واحد فقط. يتعين عليهم الحفاظ على وحدات تنظيمية وظيفية ، ولكن يتعين عليهم أداء هذه الوظائف بطرق مختلفة ، اعتمادًا على مكان العمل. يتمثل التحدي الأساسي في إنشاء وحدات تنظيمية متميزة مسؤولة عن الأسواق الخارجية أثناء تنسيق العمليات عبر الشركة بأكملها.

الاستخدام الوظيفي للهيكل التنظيمي

قائمة الشركات التي تستخدم الهيكل الوظيفي على أساس دولي لا حصر لها. تستخدم شركة متعددة الجنسيات منظمة وظيفيًا وظائف الشركة كأساس لهيكلها التنظيمي. الإنتاج والموارد البشرية والتصميم وخدمة العملاء هي وحدات وظيفية نموذجية. إذا كان لدى الشركة المنظمة وظيفيًا هيكل مركزي ، فإن جميع العمليات تتم في البلد الأم ويكون للموظفين الأفراد مسؤوليات تجاه الأسواق الوطنية المختلفة.

هذا النوع من التنظيم يتسم بالكفاءة والفعالية بالنسبة للشركات الأصغر من أن يكون لها شركات تابعة في الخارج. يمكن أن يكون لدى الشركات الكبيرة هذا النوع من التنظيم ، ولكن في شكل لامركزي ، حيث يقوم الموظفون الأجانب ببعض الأعمال في بلدانهم. في هذه الحالة ، يتعين على الشركات إيلاء اهتمام خاص لتنسيق الأنشطة.

الاحتياجات الجغرافية للبنية

الشكل الشائع للهيكل التنظيمي للشركات الكبرى والشركات التي تتطلب وجودًا في الأسواق الخارجية هو الشكل الذي يعتمد على الجغرافيا. بالإضافة إلى المكتب المنزلي أو المقر الرئيسي ، يتم إنشاء عمليات شبه مستقلة في البلدان التي تنشط فيها الشركة. بالنسبة للشركات الأكبر حجمًا ، يمكن أن تتخذ شكل شركات تابعة ، بينما يمكن أن يكون للشركات الصغيرة شيء بسيط مثل وكيل أو مكتب صغير. هذا الهيكل يوفر المرونة. يمكن للمكتب الرئيسي نقل المسؤوليات إلى الخارج إذا اقتضت الظروف المحلية ذلك وإذا كانت العملية الأجنبية مختصة ، ولكن يمكنه أيضًا تولي العمليات المحلية إذا لزم الأمر.

يحافظ تصميم الهيكل هذا على تجانس الشركة في الاتجاه. تقوم سلسلة الأوامر بتصفية موقع مركزي واحد له نفس الأهداف للشركة. إنه يتيح لشركة متنامية القدرة على بناء مكاتب أصغر تحاكي ما يفعله المكتب الرئيسي.

هيكل الشعبة الدولية

إحدى الطرق التي يمكن للشركات متعددة الجنسيات من خلالها استيعاب العمليات الأجنبية دون تعطيل المنظمة في سوقها المحلية هي إنشاء قسم دولي. هذا الهيكل مناسب للشركات الكبيرة ، ولكنه فعال أيضًا للشركات الصغيرة التي لديها سوق محلية راسخة وأعمال دولية سريعة النمو. إنه يترك الشركة حرة في الحفاظ على التركيز على سوقها المحلية في مؤسستها الرئيسية مع ترك القسم الدولي حرًا للتكيف مع الأسواق الخارجية التي ينشط فيها.

غالبًا ما يستخدم هيكل القسم الدولي رؤية مختلفة لتحقيق النتائج المطلوبة في سوق متنامٍ. يحتفظ الوالد في المنزل بالمهمة العامة والتوجيه العام للشركة ولكن يجب عليه تلبية الاحتياجات الفريدة للتركيبة السكانية المحلية.

هيكل المصفوفة

يجمع الهيكل التنظيمي للمصفوفة بين كفاءة الشركة المنظمة وظيفيًا ومرونة العمليات المحلية الواسعة. تعمل الشركات على بناء مجموعات مختلفة من المؤسسة التي تلبي متطلبات احتياجات العمل المحددة.

يقدم العمال الأجانب تقاريرهم إلى المديرين المحليين لأسئلة حول عملهم ، بينما يقدمون تقاريرهم إلى المكتب الرئيسي لجميع الوظائف الأخرى. تحتفظ المؤسسة المنزلية بالسيطرة على الأمور التأديبية والأجور والترقيات ، بينما ينفذ الموظفون العمل وفقًا للمتطلبات المحلية. هذا شكل تنظيمي مناسب للشركات الصغيرة النشطة في سوق أو سوقين أجنبيين فقط ، ولكن يتم استخدامه بشكل أساسي من قبل الشركات الكبيرة التي لديها عمليات خارجية واسعة النطاق