اشرح الغرض من المخطط التنظيمي وما ينجزه لمؤسسة رعاية صحية

تُستخدم المخططات التنظيمية لنقل ، في لمحة ، خط سلطة اتخاذ القرار من الإدارة العليا للمؤسسة إلى أسفل من خلال مديري الأقسام ومديري الإدارات. يوجد في معظم المستشفيات انقسام في الأقسام ، مع فصل وظائف الإدارة عن وظائف الخدمة الطبية. في المستشفى وأنواع أخرى من مؤسسات الرعاية الصحية ، تتدفق القرارات المتعلقة بعلاج المريض إلى أعلى في التسلسل الهرمي الطبي ، بينما تتدفق القرارات المتعلقة بأشياء مثل التسويق صعودًا من خلال التسلسل الهرمي الإداري.

يبرز الرسم البياني مستويات المعرفة

في جانب الخدمات الطبية لمؤسسة الرعاية الصحية ، يعمل التسلسل الهرمي على حماية المريض من خلال تعيين سلطة اتخاذ القرار المتزايدة على أساس التدريب. على سبيل المثال: معظم الممرضات في المنشأة هم ممرضات عاملين يؤدين مهام ولكن ليس لديهن سلطة لاتخاذ قرار بشأن حالة المريض. يجب على الممرضة المسجلة مراقبة العلامات والإشارات الحيوية عندما يحتاج المريض إلى رعاية إضافية. يُسمح لممرضات الممارسة المتقدمة ، الذين تلقوا تدريبات إضافية تتجاوز تدريب الممرضات المعتمدون ، بالتشخيص والوصف في الظروف العادية. إنهم يعملون تحت إشراف أطباء لديهم السلطة النهائية. يحدد المخطط التنظيمي ، في هذه الحالة ، بوضوح مدى سلطة كل ممرضة لتشخيص وعلاج المريض كطريقة لضمان الرعاية الأكثر احترافية.كما يسمح للعاملين الآخرين في مجال الرعاية الصحية والمرضى بمعرفة من يتعاملون معه بالضبط في التسلسل الهرمي الطبي.

يظهر من يدير الأعمال

على الرغم من أن هدف مرفق الرعاية الصحية هو توفير الرعاية الطبية المناسبة للمرضى ، إلا أنه يتعين على شخص ما الاهتمام بالجانب التجاري لإدارة المرفق. وقد يُعزى الفصل بين الإدارة والخدمات الطبية إلى الرغبة في إخراج الجانب الإنساني من الإغراءات المالية. تستند جميع قرارات التمويل والتسويق والتسهيلات إلى هيكل هرمي مؤسسي نموذجي من الرئيس التنفيذي ، وصولاً إلى المدير المالي وكبير مسؤولي العمليات إلى الإدارات المختلفة مثل المحاسبة والتسويق والمشتريات والموارد البشرية. يُظهر المخطط التنظيمي للجانب الإداري المديرين الطبيين أين يذهبون لطلب معدات أو موظفين جدد.

يحدد مجلس الإدارة

تأتي السلطة العليا في مؤسسة الرعاية الصحية من مجلس الإدارة الذي حدد اتجاه المنشأة والخدمات ، والموافقة على السياسات والمشتريات الرئيسية. كما يقومون بتوظيف الإدارة العليا في الإدارة والخدمات الطبية. يساعد المخطط التنظيمي مجلس الإدارة على تحديد خطوط السلطة في هيكل تنظيمي محير خاصة أثناء توسعات الشركة أو التغييرات في السياسة.

يسد فجوة الاتصالات

لا يتواصل الجانب الإداري وجانب الخدمات الطبية لمؤسسة الرعاية الصحية دائمًا بكفاءة. لا تفهم الإدارة أحيانًا الفروق الدقيقة للاحتياجات في جانب الخدمات الطبية ، وقد يؤدي ذلك إلى شراء معدات ومرافق غير كافية وسياسات متعددة الأغراض واختلالات في التوظيف. يمكن أن يشجع المخطط التنظيمي الجيد التواصل عبر الانقسام من خلال الإشارة بوضوح إلى أفضل الأشخاص للاتصال بهم فيما يتعلق بالأسئلة التي تؤثر على قسم معين والأداء العام للمؤسسة.