كيفية تخطيط البنية التحتية للأعمال

تنشئ خطة البنية التحتية للأعمال خريطة طريق تُستخدم لبدء شركة وإدارتها. تتكون خارطة الطريق هذه من خطة من ثلاثة أجزاء: العمليات اليومية والعمليات والموظفون. يجب إنشاء وتحليل كل مكون من مكونات البنية التحتية للأعمال بشكل مستقل عن المكونات الأخرى. يجب أن تعمل الخطة كمورد مستقل للطريقة التي ينمو بها العمل ويتقدم بشكل جيد في المستقبل.

هيكل العمل

1

حدد اسمًا للنشاط التجاري. الحصول على حقوق التأليف والنشر لاسم العمل إذا لزم الأمر.

2

قرر كيف سيتم تشكيل عملك. اختر من مؤسسة فردية أو شراكة أو شركة ذات مسؤولية محدودة (LLC) أو شركة أو شركة S أو غير ربحية. تختلف المتطلبات والمستندات التجارية اللازمة لبدء عمل تجاري من دولة إلى أخرى.

3

أكمل استمارات التأسيس وأرسل النماذج والرسوم إلى الدولة التي ستقع فيها الشركة. تختلف الأعمال الورقية والرسوم المطلوبة لتكوين العمل حسب الولاية ، اعتمادًا على كيفية تكوين عملك وعنوانه.

4

تقدم بطلب للحصول على رقم التعريف الضريبي أو رقم تعريف الموظف لدى دائرة الإيرادات الداخلية.

5

تقدم بطلب للحصول على رقم Dunn & Bradstreet ، إذا كانت شركتك ستحتاج إلى تمويل أو حد ائتمان من خلال مؤسسة مالية.

6

سجل في دائرة الضرائب في ولايتك ، واشتر ترخيص ضريبة المبيعات إذا كنت ستبيع سلعًا للبيع بالتجزئة.

تطوير خطة عمل

1

ابحث عن المنافسين المحتملين في منطقتك. احصل على نظرة عامة على السوق والتركيبة السكانية مقارنة بنموذج عملك ، بالإضافة إلى مقارنة بين المنتجات والأسعار. للحصول على هذه المعلومات ، استخدم أدوات مثل مكتبتك المحلية ، والإنترنت ، وإجراء مقابلات مع أصحاب الأعمال المتشابهين في التفكير.

2

اكتب بيان المهمة ، مع تحديد أهداف العمل وتوقعات النمو. حدد ما سيفعله عملك الجديد ، وما قد تحتاجه لبدء مشروع جديد ، وما الذي سيجلبه عملك إلى المجتمع.

3

حدد نوع بيئة التشغيل التي سيحتاجها العمل خلال مرحلة النمو الأولية. حدد ما إذا كنت ستستأجر مساحة مكتبية ، أو تشتري عقارات قائمة ، أو تبدأ في تشييد مبنى جديد.

الميزانية والمالية

1

ضع ميزانية لعملك. يجب أن تتضمن الميزانية تكاليف البدء والرواتب وتكاليف التشغيل وتكاليف التسويق. قم بتفصيل رأس المال اللازم للبقاء على قيد الحياة في العام الأول ، والتقدم خلال السنوات الخمس المقبلة من بدء التشغيل.

2

حدد المساعدة المالية اللازمة لبدء المشروع ، وكذلك من أين سيأتي التمويل.

3

احسب تكاليف العمالة عن طريق تحديد الرواتب أو الأجر بالساعة لكل منصب. قرر ما إذا كان العامل في المنصب يحتاج إلى أن يكون موظفًا بدوام كامل أو جزئي ، أو موظفًا مؤقتًا ، أو متعاقدًا.

إدارة

1

قم بإنشاء مخطط تنظيمي للأعمال التجارية ، يوضح بالتفصيل المواقف المطلوبة لبدء العمل ، بدءًا من الرئيس التنفيذي والإدارة إلى الموظفين العامين والموظفين بالساعة.

2

قم بإنشاء وصف وظيفي لكل وظيفة. حدد واجبات محددة ، بالإضافة إلى من يمكن لكل منصب رفع التقارير إليه. رتب كل منصب على أساس الحاجة والميزانية.

3

قم بإنشاء قائمة النمو المتوقعة. قم بتضمين الموظفين المستقبليين المطلوبين والمواد أو الأدوات التي قد تحتاجها مع توسع الشركة. حدد أولويات هذه العناصر بناءً على الحاجة والميزانية.