ما هو الفرق بين القيادة المعينة والقيادة الناشئة؟

عندما ينمو مشروعك الصغير ، ستحتاج إلى قادة غيرك. يمكنك البحث بين موظفيك الحاليين عن أي شخص يظهر صفات قيادية. هؤلاء هم قادة ناشئون. يمكنك البحث بين الباحثين عن عمل عن أشخاص لتعيينهم في مناصب قيادية. يتم تعيين هؤلاء القادة. يمكن أن يكون لهذين النوعين من القادة أساليب مختلفة وتأثيرات مختلفة على موظفيك.

القيادة المعينة

يستمد القادة المعينون - أو القادة المعينون - سلطتهم من مناصبهم في التسلسل الهرمي للشركة. الألقاب التي تمنحها لهم تحمل وزنًا مع الموظفين الذين يقودونهم وتتوقع من الموظفين إظهار الاحترام للمنصب ، وفقًا لجامعة ولاية بنسلفانيا. لكن في النهاية ، يجب على الموظفين احترام الشخص. يجب على القائد المعين إظهار الحكمة ومهارات حل المشكلات والقدرة على تحفيز الموظفين من أجل الحفاظ على منصب قيادي وتبرير المهمة.

القيادة الناشئة

عندما يبدأ الموظف في تولي المهام طواعية ، ومساعدة الآخرين على إكمال مهامهم بشكل أفضل وتشجيع الإجماع بين زملائه في العمل ، يكون هذا الشخص قائدًا ناشئًا. هذا النوع من القيادة يتميز بإثبات الموظف لخصائصه القيادية قبل منحه لقب القيادة رسميًا ، وفقًا لسلاك.

يقدم لك القادة الناشئون ميزة المعرفة المسبقة للترقية التي يمكن للشخص التعامل معها. يمكن لهذا النوع من القيادة أيضًا أن يكتسب احترام القائد بين الموظفين الذين يعرفون أن القائد أظهر القدرة على العمل الجاد. قد يتوقع الموظفون أن تظهر القيادة الناشئة المزيد من التعاطف مع العامل أكثر من القيادة المعينة.

التصور مقابل الواقع

قد يدرك الموظفون أن القادة المعينين متعلمون وذكيون وحكيمون ، حتى لو لم يكونوا كذلك. هذا لأن العمال يفترضون أنك بصفتك المالك قد أجريت نوعًا من عملية الفرز ووجدت أفضل شخص للوظيفة. هذا النوع من السلطة التلقائية له عيوبه. إذا كان لدى قائدك المعين مجالات يكون فيها غير كفء ، يمكن للموظفين البدء في الاستياء من الاضطرار إلى اتباع مثل هذا الشخص.

وبالمثل ، قد يسبب القائد الناشئ الاستياء إذا كان عليه اتخاذ قرارات تساعد الشركة بدلاً من الموظفين. على سبيل المثال ، قد يعارض القائد الناشئ زيادة الموظفين بناءً على مراجعة مالية الشركة. يمكن أن يشعر الموظفون بالخيانة من قبل قائد ناشئ ، على الرغم من حقيقة أن القائد قد يتخذ قرارات حكيمة.

قائدان في الصراع

في بعض الأحيان ، قد يكون لديك قائد معين في القسم عندما يكون القائد الفعلي موظفًا تحت هذا الشخص. قد يكون لدى القائد الناشئ القدرة على تشجيع التعاون والإجماع بطريقة لا يتمتع بها القائد المعين. يمكن أن تؤدي المشكلة إلى نتائج عكسية إذا تحدى القائد الناشئ القائد المعين عندما يكون لديهم أساليب أو حلول مختلفة للمشاكل. في هذه المرحلة ، قد تضطر إلى إعادة تعيين أحد الأشخاص أو كليهما.