مزايا وعيوب تناوب الموظفين

التناوب الوظيفي هو إستراتيجية للموارد البشرية حيث تقوم الشركات بنقل الموظفين إلى وظائف مختلفة داخل المنظمة. يهدف التناوب الوظيفي إلى توفير مزايا لكل من الموظفين وصاحب العمل ، ومن المفترض أن يزيد من مستوى اهتمام الموظفين وتحفيزهم. على الرغم من الفوائد المتعلقة بتطوير المهارات المتعددة ، فإن التناوب على الوظائف يتطلب عادة المزيد من تدريب الموظفين.

ميزة: التناوب يعمق المهارات

يوفر التناوب الوظيفي لصاحب العمل عمقًا أكبر في المناصب عبر الشركة. من خلال نقل الموظفين ، تضمن الشركة تطوير المزيد من العمال للمهارات في كل مجال وظيفي. إذا احتاج الموظف إلى إجازة أو ذهب في إجازة أو احتاج إلى يوم عطلة ، فمن الجيد أن يكون لديك العديد من البدائل القادرة للتدخل والقيام بالعمل.

ميزة: لا مزيد من الوقوع في شبق

مع التناوب الوظيفي في مكانه ، يمكن للموظفين التحرك وتجنب الوقوع في شبق في منصب واحد. بمرور الوقت ، يطور الموظفون المزيد من المهارات في مجموعة واسعة من الوظائف. يوفر هذا الاستقرار الوظيفي ويزودهم بفرص أفضل لكسب الترقيات. كل هذه المزايا ، والتنمية الشاملة الأفضل ، تجعل الموظفين أكثر قيمة لأصحاب العمل.

العيب: يمكن للموظفين المقاومة

يُقابل التناوب الوظيفي أحيانًا بمقاومة من الموظفين في مواقف معينة. غالبًا ما يتردد الموظفون المتمرسون الذين يشعرون بالراحة في مناصبهم في التناوب إلى أماكن أخرى لأن ذلك يتطلب منهم الانتقال من مناطق الراحة الخاصة بهم. يواجه الموظفون الذين يستخدمون العمل الجماعي في عملهم اليومي صعوبة في التخلي عن مجموعات الصداقة الخاصة بهم ، بينما يواجه أصحاب المهارات المتخصصة صعوبة في التخلي عن عباءة "المعلم" للآخرين الذين يتناوبون على العمل.

العيب: متطلبات التدريب

تأتي استراتيجية التناوب الوظيفي مع التكاليف. عندما تنقل الموظفين إلى مناصب متعددة ، يجب أن تستثمر الوقت والمال في تدريب العمال في جميع تلك الوظائف. لا يشمل ذلك تكاليف الموظفين المتناوبين فحسب ، بل يشمل أيضًا وقت المديرين وغيرهم ممن يتعين عليهم تدريب الموظفين في كل مجال. أحد المخاوف ذات الصلة هو أن بعض الموظفين ليسوا مناسبين في وظائف معينة داخل الشركة ، بغض النظر عن فعالية البرنامج التدريبي.

العيب: مشاكل الإنتاجية

عندما يتعلم العامل حبال الوظيفة الجديدة ، يمكن للشركة أن تعاني من فقدان الإنتاجية في دورين مختلفين. سيترك العامل المخضرم والمنتج في وظيفة واحدة هذا المنصب لشريحة تتطلب مجموعة مهارات مختلفة ومسؤوليات يومية جديدة. خلال فترة التأقلم ، تتأثر الإنتاجية ومنتج العمل. إذا تم إعادة تعيين الدور الذي كان يشغله الموظف سابقًا في نفس الوقت إلى عامل أقل خبرة ، فسيتم تضخيم التأثير.