أهداف لزيادة المهارات القيادية لتنمية الشخصية

يمكن أن تساعدك شحذ مهاراتك في التنمية الشخصية على أن تصبح قائدًا أكثر فاعلية. يجب أن يكون القائد الناجح دائمًا منفتحًا على التغيير ومستعدًا للنمو كشخصية ذات سلطة وفرد. من المهم أن تعمل باستمرار على تحسين مهاراتك القيادية للحفاظ على مجموعة مهاراتك متوافقة بشكل صحيح مع الأهداف والأولويات المتغيرة باستمرار لقوة العمل المهنية اليوم.

تحسين المهارات الشخصية

يحتاج القائد الفعال إلى مهارات جيدة في التعامل مع الأشخاص. يجب أن يشعر موظفوك وزملاؤك بالراحة عند القدوم إليك في حالة وجود أي مشاكل لديهم ، وألا يخافوا أو يخافوا من رد فعلك. أخذ الوقت في طلب آراء زملائك والاستماع بعناية لوجهة نظر كل شخص يظهر أيضًا أنك تحترمهم. سيقدر زملاؤك أيضًا الأشياء الصغيرة ، مثل مدحهم على العمل الجيد أو تذكر اسم الشخص الذي قابلته مؤخرًا.

قيم مهاراتك

يمكن أن يساعد إجراء تقييم دوري لمهاراتك في ضمان أن تكون كفاءاتك في المستوى الذي ينبغي أن تكون عليه. إذا كانت مهنتك تتطلب معرفة لا تتغير بسرعة ، فإن إجراء هذا التقييم مرة واحدة في السنة يكفي. إذا كنت في مجال سريع التغير - مثل تصميم الويب ، حيث تكون هناك حاجة إلى مهارات جديدة باستمرار لمواكبة التغييرات في التكنولوجيا - يجب عليك إكمال هذا التقييم كل بضعة أشهر للبقاء على اطلاع دائم.

زيادة معرفتك

لا يتوقف القائد الجيد عن التعلم ويريد دائمًا تحسين مجموعة مهاراته. يمكن أن يساعدك إعداد قائمة بالمجالات التي ترغب في تحسينها ، مثل اكتساب مجموعة مهارات معينة أو تحسين قدراتك الحالية ، على أن تصبح قائدًا ذا قيمة ومتميزة. بعد تحديد أماكن التحسين ، ابحث عن طرق للحصول على هذه المعرفة.

إن حضور المؤتمرات ذات الصلة بالصناعة أو جلسات الغداء والتعلم في مكتبك ، وطلب مهام إضافية في العمل ، والعثور على مرشد ، وأخذ دورات عبر الإنترنت والاشتراك في مدونات احترافية قابلة للتطبيق ، كلها طرق لتوسيع معرفتك وتحسين أدائك الوظيفي.

أعضاء الفريق الملهمون

يمكن أن يساعدك تشجيع أعضاء الفريق وإلهامهم لتحقيق أهدافهم الشخصية والوصول إلى إمكاناتهم على أن تصبح قائدًا أفضل. إن إشراك كل شخص في تخطيط أهداف الفريق للمستقبل يجعل كل شخص يشعر بأنه عضو مهم في المجموعة ويساعد على تحمسهم لمشاريع جديدة. إن وضع معايير عالية للأداء الفردي يتحدى أعضاء الفريق للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم. تُظهر مكافأة أعضاء المجموعة على عملهم الشاق مدى تقديرهم وتجعلهم يشعرون بأنهم جزء لا يتجزأ من الفريق.

إدارة عبء العمل بشكل فعال

إن معرفة كيفية إدارة عبء العمل بشكل فعال هو جزء مهم من كونك قائدًا جيدًا. تعلم كيفية تفويض المهام للموظفين ، وتحديد الأولويات ، وتحديد مواعيد نهائية واقعية ، وتجنب الانحرافات وقول لا للطلبات غير المعقولة يمكن أن يساعد في زيادة شعورك بالرضا الوظيفي وشعور موظفيك يمكّنك هذا أيضًا من إنتاج عمل بجودة أعلى ، لأنك قادر على التركيز بشكل أكبر على المشاريع التي يجب أن تقضي وقتك فيها.