5 علامات تدل على سوء الإدارة

إن بناء العادات الصحيحة يخلق مكان عمل يحبه الموظفون. عندما يقدر الموظفون مدة مكان عملهم ، فإنهم يزدهرون ويعملون بشكل أفضل للشركة. وهذا بدوره يؤدي إلى معدل أفضل للاحتفاظ بالموظفين ، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الإنتاجية.

الإدارة التفصيلية والرقابة المفرطة

الإدارة التفصيلية هي عندما لا يقوم المشرف بفحص كل شيء فحسب ، بل يقوم أيضًا بتحديد التفاصيل الدقيقة ، من أصغر المهام إلى الإجراءات اليومية. قد يقف المدير الذي يدير التفاصيل الدقيقة على أكتاف الموظفين أثناء عملهم. يُنظر إلى الموظفين على أنهم تروس في الآلة بدلاً من كونهم أعضاء في فريق يشتركون في هدف مشترك - وهو إنجاز المهمة.

يذهب الاعتراف والتقدير الإيجابي إلى أبعد من الإدارة الجزئية ، مما يؤدي إلى انعدام الثقة. يعمل الناس بشكل أفضل عندما يثق بهم المديرون.

ضعف الاتصال واتخاذ القرار

يحتاج المدير إلى أن يكون قادرًا على تحديد ما هو ضروري لإنجاز المهمة. وهذا يعني أن المديرين يحتاجون إلى تحديد التوقعات للوظيفة ، ووضع الإجراءات واتخاذ القرارات ، ومن ثم مراقبة هذه الأمور وإنفاذها بإنصاف في جميع أنحاء الفريق. إذا لم يتمكن المدير من التعبير عن القرارات بوضوح ، فلن يتم إنجاز أي شيء أو أن ما يتم إنجازه لا يتم بشكل جيد. هذا يترك الموظفين لديهم إحساس غامض بالهدف وقد يؤدي الموظفون نفس المهمة بطرق مختلفة.

يرسل الاتصال الفعال رسالة قوية مفادها أن هناك قائدًا في القيادة يضع توقعات عادلة ويعرف كيفية توصيل الرسائل. عندما تكون هناك معايير شركة غامضة وغير مطبقة ، فقد يشير ذلك إلى أن الموظفين يشعرون بأنهم عالقون في البحر دون قائد يقود السفينة. مع الإدارة الناجحة ، يمكن للمدير تنظيم وتنفيذ الخطط بثقة.

العناد وعدم الرغبة في الاستماع والتكيف

المدير الذي لا يرغب في الاستماع إلى التعليقات والتكيف مع التغيير ليس مديرًا يقود فريقًا مزدهرًا. لطالما كانت الرغبة في التطور مهمة للأعمال - خاصة الآن ، لأن التكنولوجيا تتقدم بشكل أسرع من أي وقت مضى. يحتاج المديرون إلى الاستماع إلى اقتراحات الموظفين وأن يكونوا صادقين بشأن المكان الذي يجب أن تذهب إليه الشركة. عندما يفخر المديرون كثيرًا بالاستماع إلى موظفيهم ، فإن الشركة ستفتقر إلى الابتكار ، وستعاني الشركة مالياً ، لأن الابتكار هو السبيل الوحيد للمضي قدمًا.

عدم الاستخدام المنتج للموظفين

ماذا يحدث عندما لا تستخدم الإدارة الموظفين بشكل منتج. إن التعرف على الأشخاص في الشركة يولد إحساسًا بحسن النية ، مما يحسن الروح المعنوية ويمكّن المدير من قياس نقاط قوة كل شخص. لا يمكن للمديرين معرفة مهارات ومواهب أولئك الذين تم تعيينهم حتى يتم رؤية الموظفين أثناء العمل. إن مراقبة الموظفين ثم خلق جو يشعر فيه الموظفون بالراحة عند تقديم الملاحظات سيعزز نمو الأعمال.

لا يؤدي هذا فقط إلى زيادة الموظفين الحاليين بأفضل ما لديهم من قدرات ، بل إنه يمكنهم أيضًا من الشعور بإحساس قوي بالهدف. عندما يتم تقدير الموظفين كأفراد لديهم مواهبهم الفريدة الخاصة بهم ، فسوف يزدهرون - وكذلك الأعمال التجارية.

سوء التصرف أو عدم الصدق

بكل بساطة. إذا كان المدير مرتبكًا وغريبًا وغير سار بشكل عام ، فلن يرغب أحد في معالجة القضايا المهمة التي تؤثر على العمل. تحدد الإدارة العليا للشركة النغمة لبقية الموظفين. عندما يكون لدى الإدارة موقف سيئ أو لا يبدو أنهم صادقون في تعاملهم مع الموظفين ، فإن ذلك يسبب السمية ، ولا أحد يريد العمل في بيئة سامة.

إن اتخاذ خيارات إيجابية بشكل متعمد يظهر الولاء والإنتاجية. الخيارات الإدارية السيئة هي الفرق بين الشركة التي تتعثر والشركة التي تتجه نحو المستقبل.