أهمية التنبؤ في إدارة سلسلة التوريد

التنبؤ علم غير كامل ، ولكنه أيضًا ضرورة لمعظم الشركات. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بإدارة سلسلة التوريد. يساعد التنبؤ الصحيح على ضمان وجود عرض كافٍ في متناول اليد لتلبية الطلب. يستخدم محللو الأعمال أنظمة إدارة سلسلة التوريد والأدوات الأخرى للتنبؤ بأسابيع وشهور الطلب مقدمًا.

تلميح

يساعد التنبؤ الصحيح على ضمان وجود عرض كافٍ في متناول اليد لتلبية الطلب. يؤدي المبالغة في تقدير الطلب إلى تضخم المخزون وارتفاع التكاليف. يعني التقليل من الطلب أن العديد من العملاء الكرام لن يحصلوا على المنتجات التي يريدونها.

إدارة الأمدادات

يجب أن تكون الشركات على أهبة الاستعداد عندما يتعلق الأمر بتلبية طلب عملائها وطلب الإمدادات اللازمة للقيام بذلك. يؤدي المبالغة في تقدير الطلب إلى تضخم المخزون وارتفاع التكاليف. يعني التقليل من الطلب أن العديد من العملاء الكرام لن يحصلوا على المنتجات التي يريدونها. إدارة سلسلة التوريد هي العملية التي تضمن بها الشركة أن لديها إمدادات كافية لتلبية الطلب.

وفقًا لجمعية إدارة العمليات (APICS) ، تتضمن إدارة سلسلة التوريد "تصميم أنشطة سلسلة التوريد وتخطيطها وتنفيذها ومراقبتها ومراقبتها". تتمثل بعض الأهداف في بناء بنية تحتية تنافسية ومزامنة العرض مع الطلب وقياس أداء الشركة.

التنبؤ بالطلب وتنسيق الأنشطة

التنبؤ بالطلب ، وتنسيق الأنشطة لتلبية الطلب ، هي وظائف بدوام كامل. تستخدم الشركات ذات العمليات العالمية برامج وأنظمة متطورة للتنبؤ بالطلب ، ولكن يمكن لشركتك الصغيرة التنبؤ باحتياجات سلسلة التوريد باستخدام تقنيات بسيطة. تحاول طرق المتوسطات المتحركة والتجانس الأسي تخفيف الطلب للسماح بالتقسيم الموسمي في النتائج.

باستخدام المتوسطات المتحركة ، تقوم بإسقاط أرقام المبيعات الأقدم وإضافة أرقام أحدث ، مما يجعل متوسط ​​الحركة بمرور الوقت. على سبيل المثال ، لحساب المبيعات على متوسط ​​متحرك لمدة أربعة أسابيع ، أضف الأسابيع من الثاني إلى الخامس ، وقم بإسقاط المبيعات من الأسبوع الأول وقسمها على أربعة. يشبه التجانس الأسي المتوسطات المتحركة فيما عدا أن البيانات القديمة تتلقى وزنًا أقل تدريجيًا وتتلقى البيانات الجديدة وزنًا أكبر. ومع ذلك ، عندما يكون هناك اتجاه محدد ، فقد تتخلف المتوسطات المتحركة والتنبؤات المتجانسة الأسية عن الاتجاه.

ارتفاع المخزون بسبب المبالغة في تقدير الطلب

إذا كان عملك يبالغ في تقدير الطلب ، فإنه ينتهي بمخزون أكثر مما يحتاج. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة تكاليف العمالة والتخزين إذا اضطر العمال إلى نقل هذا المخزون إلى منشأة تخزين أخرى لإفساح المجال لمخزون جديد. إذا كان عملك يوفر سلعًا قابلة للتلف ، فقد تتكبد المزيد من الخسارة بسبب تدهور المخزون غير المباع. في مثل هذه الحالة ، قد تحتاج إلى بيع المخزون بسعر مخفض ، مما يقلل هوامش ربح شركتك ودخلها.

نقص المخزون

افترض أنك وجدت نفسك فجأة مغمورًا بأوامر كبيرة. هذه مشكلة لطيفة - إذا كان لديك مخزون كافٍ لتلبية الطلب. إنه ليس لطيفًا إذا لم تتنبأ بكمية العرض التي ستحتاجها وينتهي بك الأمر بنقص في المخزون. في مثل هذه الحالة ، قد يأخذ بعض العملاء أعمالهم إلى مكان آخر. يتمثل أحد الخيارات في تقديم طلب عاجل كبير في اللحظة الأخيرة ، ولكن هذا عادة ما يؤدي إلى ارتفاع أسعار الموردين ، مما يقلل هوامش الربح وصافي الدخل.

نظرة ثاقبة في دورة العرض والطلب

يمكن أن يساعد برنامج إدارة سلسلة التوريد (SCM) في تسهيل عملية التنبؤ وقياس سلسلة التوريد التي تزامن دورة العرض والطلب من خلال استخدام المعلومات في الوقت الفعلي. نتيجة لذلك ، من غير المرجح أن يظل المخزون غير مستخدم. على سبيل المثال ، يمكن لمصنع للمخبوزات يستخدم برنامج SCM مراقبة مخزوناته ووضع طلب إلكتروني لمورديه تحسباً لارتفاع الطلب. تعتبر الخبرة أيضًا أحد الأصول عندما يتعلق الأمر بإدارة سلسلة التوريد الخاصة بك. يساعدك امتلاك سنوات من بيانات الطلب على توقع الطلب المستقبلي بشكل أفضل.