الفرق بين الدافع والتحفيز

تتطلب ريادة الأعمال عادةً أن يتمتع الأفراد بمستويات عالية من الحافز عند التخطيط وبدء عمل جديد. غالبًا ما يتم تعريف الدافع على أنه رغبة داخلية أو خارجية لتحقيق هدف في الحياة. على الرغم من وجود العديد من أنواع التحفيز في بيئة الأعمال التجارية ، يمكن اعتبار الدافع الداخلي بمثابة "محرك" شخصي للفرد. يصف هذا الوصف غير الرسمي سمات الشخصية الشخصية للفرد لتحقيق الأهداف وإنشاء عمل تجاري ناجح.

حقائق

غالبًا ما يكون الدافع الشخصي للفرد هو نقطة البداية للتحفيز. يساعد هذا الدافع الأفراد على التركيز على أهداف محددة يرغبون في تحقيقها أو كيف يرغبون في تحسين حياتهم. كل الناس لديهم مستوى معين من القيادة الشخصية. قد يركزون دافعهم الشخصي على الحصول على درجات تعليمية ، أو بناء أسرة أو بدء عمل تجاري. يمكن تعزيز الدافع الشخصي من خلال العوامل التحفيزية الخارجية الموجودة في الأهداف التي يحاول الأفراد تحقيقها.

أنواع

هناك نوعان أساسيان من التحفيز في العمل جوهري وخارجي. يرتبط الدافع الجوهري ارتباطًا وثيقًا بالدافع الشخصي للفرد. يوفر هذا الدافع للأفراد الرضا الشخصي أو الوفاء عند تحقيق الأهداف في الحياة. يشمل الدافع الخارجي العوامل أو التأثيرات الخارجية التي تساعد الأفراد على الاستمرار في التركيز على تحقيق الأهداف. تشمل الأنواع الشائعة من المحفزات الخارجية الثروة وسمعة العمل والمكانة.

وظيفة

غالبًا ما يسير الدافع والتحفيز جنبًا إلى جنب في بيئة الأعمال الصغيرة. تساعد عوامل التحفيز الخارجية الأفراد على تحديد الأهداف والغايات ، لكن القيادة تساعدهم على تحقيق أهدافهم في الأوقات الصعبة. قد يصاب أصحاب الأعمال الصغيرة بالإحباط عند إدارة أعمالهم ومحاولة تحقيق مستوى محدد مسبقًا من النجاح. على الرغم من وجود عوامل تحفيزية خارجية في بيئة الأعمال ، إلا أن هذه العوامل (بدون دافع شخصي) قد لا تكون كافية لتحفيز صاحب العمل الصغير.

الاعتبارات

قد يحتاج أصحاب الأعمال الصغيرة ورواد الأعمال إلى حضور ندوات تدريبية أو معارض تجارية لإعادة تنشيط دافعهم الشخصي وتحفيزهم. تزود هذه الأحداث عادة المالكين ورجال الأعمال بأفكار جديدة لتشغيل وتنمية أعمالهم لتحقيق عمليات أكثر نجاحًا. يجد أصحاب الأعمال ورجال الأعمال أيضًا فرصًا للتواصل مع الأفراد الآخرين ذوي التفكير المماثل ومشاركة الأفكار المتعلقة بالعمليات التجارية في الندوات.

فوائد

يمكن لأصحاب الأعمال وأصحاب الأعمال الصغيرة المتحمسين للغاية خلق بيئة أعمال معدية. يمكنهم استخدام دافعهم الشخصي للنجاح في تطوير مراجعات إدارة الأداء للموظفين والمساعدة في تحفيز هؤلاء الأفراد لتحقيق نجاح الأعمال. وبالتالي ، غالبًا ما يستخدم أصحاب الأعمال عوامل تحفيزية خارجية لتعزيز أخلاقيات عمل موظفيهم ومنحهم مكافآت مقابل التصرف وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.