هيكل عمل الشركة اللامركزي

هيكل أعمال الشركة اللامركزية هو الهيكل الذي يضع فيه المسؤولون التنفيذيون في الشركة سلطة اتخاذ القرار المهمة في أيدي المديرين المحليين والمديرين في الخطوط الأمامية مقابل الاحتفاظ بجميع القرارات الحاسمة في القمة. هياكل الأعمال اللامركزية لها إيجابيات وسلبيات فيما يتعلق بالعمليات الأكثر مركزية ويجب على كل شركة أن تقرر النهج الأفضل.

المركزية مقابل اللامركزية

في هيكل الشركة المركزي ، عادة ما يكون للشركة مقر يعمل فيه المديرون الرئيسيون ويتخذون معظم قرارات الشركة المهمة. هذه القرارات تذهب بعد ذلك إلى المديرين المحليين بدلاً من تنفيذها حسب التوجيهات. لا تزال الهياكل اللامركزية تخضع للإشراف من الإدارة العليا ، لكن مديري الخطوط الأمامية أو المديرين المحليين يتمتعون بقدر أكبر من الحرية والسلطة لاتخاذ قرارات تخدم أغراض الأسواق المحلية والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين

الفوائد اللامركزية

من الفوائد الرئيسية للهيكل اللامركزي أن القادة المحليين لديهم قدرة أكبر على التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق المحلية. إذا أراد العملاء شيئًا ما ، وكان عليهم انتظار قادة المنطقة للتواصل مع القادة المركزيين ، فقد ينتج عن ذلك تأخيرات ، مما قد يؤدي إلى تنفير كبار العملاء. يمكن أن تحسن اللامركزية الروح المعنوية في جميع أنحاء الشركة حيث يعتقد المدراء والقادة على جميع المستويات أن لديهم مشاركة قوية في نجاح أو فشل الشركة.

التحديات اللامركزية

يشير ويليام ويلدون ، الرئيس التنفيذي لشركة جونسون آند جونسون ، إلى أن العيب الأساسي لشركته التي تعمل بنهج لامركزي للغاية هو أنه يتعين عليه وكبار المديرين الآخرين التخلي عن السيطرة ووضع ثقة كبيرة في أيدي القادة الآخرين. من العيوب الشائعة الأخرى المرتبطة باللامركزية أن عملية صنع القرار أكثر انتشارًا. هذا يعني مشاركة المزيد من الأشخاص وعدم تركيز القرارات مع أقوى القادة لديك. يشكل التناقض المحتمل عبر العلامة التجارية تحديًا آخر.

رؤى أخرى

أشار ويلدون أيضًا إلى أن الهيكل اللامركزي لشركته يؤثر بشدة على قدرتها على ممارسة الأعمال التجارية على مستوى العالم. يعتمدون على الموظفين المحليين في الأسواق الخارجية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتجارية الحاسمة. يشير موقع 12Manage إلى ثلاثة أنواع أساسية من اللامركزية - اللامركزية والتفويض والتفويض. لوحظ اللامركزية على أنها أضعف شكل من أشكال اللامركزية حيث لا يزال صنع القرار يكمن في المديرين الإقليميين ذوي الرتب العالية أو المديرين الأعلى. التفويض أكثر شمولاً حيث يتم تمرير السلطة إلى مستويات الخطوط الأمامية. يعتبر التفويض أكثر تطرفًا حيث تتخذ المستويات المحلية أو المتاجر الأمامية القرارات الأكثر أهمية بالاستقلالية.