حول إدارة الشركات

الشركات هي شركات كبيرة تضم عدة أقسام أو أقسام تنتج سلعًا وخدمات للمستهلكين. يعتمد عدد المديرين وأسلوب الإدارة على حجم الشركة وثقافة الشركة. عادة ما يكون لدى الشركات المملوكة للقطاع العام مجلس إدارة يختار فريق الإدارة لإدارة عمليات الشركة. يعمل مجلس الإدارة فقط كمستشارين لإدارة الشركات ؛ التدخل في قرارات الإدارة اليومية قد يفسد الأسلوب التنظيمي للشركة.

حقائق

عادة ما يتم تقسيم إدارة الشركات حسب الأقسام أو الوظائف الرئيسية للشركة. تشمل المناصب المشتركة في إدارة الشركة الرئيس أو الرئيس التنفيذي ، ونائب الرئيس ، والمدير المالي ، ورئيس قسم المعلومات ، ورئيس العمليات. لدى كل موظف في الشركة طاقم إداري يتولى مهام محددة في قسمها. قد تنشئ الشركات مخططًا تنظيميًا لإبلاغ الموظفين بهيكل إدارة الشركة.

أنواع

يوجد نوعان من أساليب اتخاذ القرار في إدارة الشركات: الهياكل المركزية واللامركزية. تتطلب هياكل صنع القرار المركزية موظفين من المستوى الأدنى لتوجيه المعلومات إلى أعلى سلسلة الإدارة حتى يتمكن مديرو المستوى الأعلى من اتخاذ القرار. في حين أن أسلوب الإدارة هذا يمكن أن يكون مضيعة للوقت ، إلا أنه قد يؤدي إلى قرارات أفضل لأن الأفراد الأكثر تعليماً وخبرة هم من يتخذون القرارات. تفوض أساليب الإدارة اللامركزية سلطة اتخاذ القرار للمديرين في كل قسم ومستوى قسم.

المهام

تعد أساليب الإدارة جزءًا مهمًا من عملية إدارة الشركة. يتم اتخاذ العديد من أنواع القرارات يوميًا ، ولا يمكن لفرد واحد اتخاذ جميع القرارات في الوقت المناسب. يمكّن إنشاء أسلوب إدارة مركزي أو لامركزي الشركات من العمل بسلاسة وبأقل غموض في عملياتها. عادة ما يكون الموظفون أكثر إنتاجية وراحة في وظائفهم عندما يفهمون أسلوب إدارة الشركة.

تحذير

قد تؤدي أساليب الإدارة اللامركزية أو "الفضفاضة" إلى الإضرار بالعمليات التجارية لأن الكثير من الأفراد يتحملون مسؤوليات اتخاذ القرار. قد يتخذ مديرو وموظفو الخط الأمامي قرارات لا تكون في مصلحة الشركة وتتسبب في خسارة الشركة للوقت أو المال. يجب على الإدارة العليا بعد ذلك قضاء بعض الوقت في تصحيح هذه القرارات أو التعافي من الانقطاعات التشغيلية. قد تؤدي أساليب الإدارة اللامركزية أيضًا إلى أن تعمل الأقسام في مصلحتها الخاصة ولا تساعد الأقسام الأخرى على النجاح.

انسايت الخبراء

مع نمو الشركات وتوسعها ، قد تختار توظيف مستشارين خارجيين أو وكلاء تغيير لمساعدتهم على تحديد أسلوب إدارتهم. يعطي هؤلاء الأفراد للشركات نظرة موضوعية على هيكل الإدارة الحالي ويقترحون طرقًا لتحسين أسلوب إدارة الشركة. ستتمكّن الشركات العامة من الوصول إلى أعضاء مجلس الإدارة ، الذين يمكنهم تقديم اقتراحات بشأن أسلوب الإدارة الحالي.