أهم ثلاث مسؤوليات للمدير

يجب أن يكون المدير ماهرًا في عدد من المجالات ليكون قائداً فعالاً ، بحيث يمكنه تحفيز الموظفين على الأداء بأعلى قدراتهم. يختلف المدير عن مرؤوسيه لأنه يجب عليه قياس نجاحه من خلال ما يمكن أن يجعل الآخرين ينجزونه ، وليس فقط بما يمكنه فعله بمفرده. في حين أن الآراء تختلف حول المسؤوليات العليا المحددة للمدير ، فإن أداء بعض الوظائف الرئيسية بفعالية سيضمن النجاح على المدى الطويل في الإدارة.

تلميح

تختلف الآراء حول المسؤوليات العليا المحددة للمدير ، لكنها تشمل بالتأكيد القيادة والإدارة والتفويض الفعال.

الرؤية والقيادة

لا يُقاس المدير الجيد بما يفعله بقدر ما يقاس بما يمكنه إقناع الآخرين به. يجب عليها في كثير من الأحيان أن تقود الناس في اتجاهات لا يريدون الذهاب إليها وأن تجعلهم ينجزون أشياء لا يريدون القيام بها لولا ذلك. يجب أن يكون المدير الفعال قادرًا على وضع رؤية لمنظمته أو قسمه ، وجعل موظفيه يرون القيمة في تلك الرؤية.

إدارة القسم

يجب أن يكون المدير قادرًا على الإشراف أو إدارة عمليات المنطقة التي يكون مسؤولاً عنها. تختلف المتطلبات اليومية ، ويجب أن يكون قادرًا على تغيير مهمته الحالية ، أحيانًا في أي لحظة. تتضمن معظم العمليات أيضًا إعداد التقارير والمتطلبات المالية ، فضلاً عن الالتزامات القانونية والأفراد التي يجب الوفاء بها في الوقت المناسب. يجب أن يكون المدير قادرًا على ضمان تلبية جميع متطلبات قسمه في الوقت المحدد.

تفويض المهام للآخرين

عادة ما يتطلب عمل القسم أو المنظمة عملاً أكثر مما يمكن لأي شخص إنجازه بمفرده. المدير العظيم قادر على تفويض عبء عمل القسم بشكل فعال ومراقبة تقدمه نحو الإنجاز مع عدم تفويض المسؤولية النهائية عن هذا العمل. يجب عليها أيضًا أن تعرف بالضبط ما هو قادر على كل موظف لديها ومنحهم العمل الذي يمكنهم إكماله بفعالية مع تحديهم لتحقيق المزيد.

اعتبارات أخرى في الإدارة

البيع هو مسؤولية رئيسية في أي منظمة هادفة للربح ، ويدرك أفضل المديرين أنهم أيضًا جزء لا يتجزأ من هذا. حتى المنظمات غير الربحية يجب أن تبيع ، على الرغم من أنها قد تبيع صورتها أو أهدافها فقط. يؤثر المدير أيضًا على الروح المعنوية العامة لقسمه ويدرك مسؤوليته في تحديد نغمة العمليات اليومية. يجب أيضًا أن يكون محترفًا في جميع الأوقات وألا يسمح لمشاعره الشخصية وآرائه بالتدخل في مسؤوليات مكان العمل.