أمثلة على أساليب شبكة القيادة

مرة أخرى في الأيام التي كنت تعمل فيها لدى شخص آخر ، ربما كان لديك وقت لحضور المؤتمرات والندوات التجارية. ربما تكون قد استمتعت بهم وتعلمت الكثير لدرجة أنك وعدت نفسك أنك ستخصص الوقت لهم دائمًا. ثم أصبحت صاحب مشروع صغير ، والجميع يعرف ما حدث لوقتك. هذا مجرد سبب واحد يجعل شبكة Blake-Mouton الإدارية تروق لك.

شبكة Blake-Mouton الإدارية هي أداة تقييم تحدد أسلوب القيادة السائد لشخص ما - نشاط رئيسي في العديد من المؤتمرات والندوات التجارية. يمكنك إكمال التقييم بنفسك ، ولن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً. قد يكون هذا تحديًا قياديًا من المغري جدًا تفويته ، خاصة بعد أن ترى الاحتمالات الجذابة التي تنتظرك.

ضع في اعتبارك 18 تصريحًا أولاً

استفاد ما يقرب من ثلاثة أجيال من رجال الأعمال المحترفين من شبكة Blake-Mouton الإدارية منذ ظهورها في "The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence" ، وهو كتاب لروبرت بليك وجين موتون ونشر في عام 1964.

تضع الشبكة القيادة من حيث اهتمامات القيادة الرئيسية: للناس ولإكمال المهام. يطالبك استبيان التقييم ، كما نُشر في الحرم الجامعي الطبي بجامعة بوسطن ، بقراءة 18 بيانًا قبل تسجيل درجاتك لكل مشكلة. تضع هذه الدرجات على محور XY ، والذي بدوره يكشف عن أسلوب قيادتك الأساسي.

لا يمكنك الدراسة لهذا النوع من التقييم حتى لو كنت ترغب في ذلك ، ولكن قد تشعر بالفضول بشأن البعدين السلوكيين اللذين بنيت عليهما الأداة. يصفها موقع Study.com على النحو التالي:

  • الاهتمام بالناس هو مدى مراعاة القائد لاحتياجات الموظفين ورغباتهم عند مواجهة مهام مكان العمل التي يجب إكمالها.
  • الاهتمام بالمهام (أو الإنتاج) هو الدرجة التي يؤكد بها القائد على الإنتاجية على الناس.

اقترب من شبكة القيادة بأمانة

لا جدوى من محاولة التلاعب في التقييم ؛ هذا من شأنه أن يحبط الغرض من أخذها في المقام الأول النقطة المهمة هي معالجة العبارات الـ 18 بصدق حتى تتمكن من العمل على تحسين أي صفات قد تتداخل مع نجاحك كمالك مشروع صغير.

ومع ذلك ، قد يضيف اثنان من تحديات التخمين إلى متعة إجراء تقييم Blake-Mouton:

  • تخمين أسلوب القيادة الذي يبدو أنه يصفك بناءً على الأسماء الجذابة المنسوبة إليهم
  • تخمين أسلوب القيادة الذي يصفه بليك وموتون بأنه النموذج المثالي

يجد العديد من الأشخاص صعوبة في تفويت تحديات التخمين هذه من خلال جلب أنماط القيادة مثل هذه:

  • يظهر القائد على غرار النادي الريفي أكبر قدر من الاهتمام بالناس أثناء إخضاع المهام. تزدهر علاقات الموظفين الودية والسهلة بينما قد تعاني الإنتاجية تحت إدارة النادي الريفي ، حيث تبذل القائدة قصارى جهدها لتكون محبوبًا.
  • يظهر الزعيم الفقير القليل من الاهتمام بالأشخاص والمهام. إذن ما الذي يهتم به؟ هو نفسه ، في الغالب ، وهذا هو السبب في أن بليك وموتون يربطان هذا بأسلوب القيادة الأقل جاذبية. تشتهر بالفوضى والتنافر.
  • إن القائد ذو الأسلوب المتوسط ​​يكتفي بالرضا عن المستوى المتوسط ​​في رضا الموظفين وجودة الأداء. إنه حل وسط لشخص قد يفتقر إلى الثقة أو المهارة ، لكنه حل وسط يقوض نجاح الأعمال التجارية ، وفقًا لموقع Businessballs.

  • يضع قائد أسلوب الإنتاج أو الهلاك المهام فوق الناس. قد يحفز هذا النوع من القادة ، الاستبدادي والاستبداد ، الموظفين على إكمال المهام من خلال التهديدات والتلميحات التي يجب أن يكونوا ممتنين لوظيفة ما.
  • يهتم القائد على غرار الفريق بالإنتاجية بقدر اهتمام الناس. عادة ما يتبنى هذا النوع من القادة نهجًا تعاونيًا لإنجاز الأمور. إذا خمنت أن بليك وموتون قد ربطوا هذا بأسلوب القيادة المثالي ، فأنت على صواب.

اعلم أنه لا يوجد تقييم مثالي

بالطبع ، كل أداة تقييم لها عيوبها ونقادها. يتكون تقييم Blake-Mouton من 18 سؤالًا ، وليس 28 أو 58 ، مما يعني أنه لا يأخذ في الاعتبار جميع تحديات القيادة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم إجراء البيانات كعموميات ؛ ينصح دليل دراسة الإدارة أنهم ليسوا منغمسين في الديناميكيات الظرفية التي قد تغير النتيجة على سبيل المثال ، قد يكون أسلوب الإنتاج أو الهلاك قابلاً للتطبيق لفترة قصيرة - أثناء أزمة الإنتاج ، على سبيل المثال - ولكن ليس كطريقة طويلة الأجل لإدارة الموظفين.

على الرغم من قيودها ، لا يزال من المرجح أن تكون شبكة القيادة مفيدة وتكشف عن رؤى مفيدة - الدروس التي يمكنك وضعها في "العناوين الذهنية" أثناء قيامك بإدارة أعمالك الصغيرة.