مزايا وعيوب التعاون في مكان العمل

يمكن أن تؤدي الجهود التعاونية في مكان العمل إلى مناهج مبتكرة للمشاريع وعمليات جديدة لإنجاز المهام الرئيسية والأفكار المشتركة حول المسؤوليات المتنوعة. ومع ذلك ، مثل أي عملية مكتبية أخرى ، هناك مزايا وعيوب للتعاون في مكان العمل. إن فهم هذه الإيجابيات والسلبيات يقطع شوطًا طويلاً نحو معالجة أي نزاع قد ينشأ نتيجة لذلك.

الميزة: تقسيم أفضل للعمل

تتمثل إحدى مزايا الجهود التعاونية في مكان العمل في الطريقة التي يتم بها تقسيم العمل. عندما يشارك أكثر من شخص في إنجاز مهمة معينة ، لا سيما عندما يكون مشروعًا كبيرًا ، فإنه يساعد الجميع على تحمل جزء صغير من المسؤولية لضمان إنجاز الأشياء مقابل تحميل شخص أو شخصين بالكثير من العمل لإنجازه المهمة.

العيب: الكثير من القادة المزيفين

عندما يكون لديك مجموعة تعاونية ، فقد ينتهي بك الأمر في بعض الأحيان مع عدد كبير جدًا من الأشخاص الذين يحاولون قيادة المجموعة ، ولا يوجد عدد كافٍ من الأعضاء المستعدين لشغل المقعد الخلفي والقيام بما يلزم لإنجاز المهمة. يمكن أن تنتقل هذه النية السيئة بعد ذلك إلى مناطق أخرى من بيئة العمل ، مما يتسبب في مزيد من التوتر بين بقية الموظفين ، بما في ذلك أولئك الذين قد لا يشاركون في الجهد التعاوني.

الميزة: مدخلات إبداعية أكبر

عندما يكون لديك أشخاص مختلفون يتعاونون في مشروع ما ، فإنك تحصل على إحساس أكبر بالمدخلات الإبداعية. يمكنك الاستفادة من التركيبة الإبداعية للعديد من الموظفين في مجموعة واحدة. يمكن أن تؤدي مجموعة الأفكار والأساليب المختلفة للمشروع وطرح الأفكار إلى تحفيز النتائج المبتكرة التي يمكن بدورها زيادة وضوح وجودة المنتجات أو الخدمات التي تقدمها شركتك.

العيب: التضارب في أساليب العمل

عندما تقوم بتجميع أشخاص مختلفين معًا للتعاون في مشروع واحد أو مجموعة من المسؤوليات ، فقد يكون هناك تعارض في أساليب عمل الأفراد داخل المجموعة. هذا هو أحد الجوانب السلبية للتعاون لأنه يمكن أن يعيق التقدم في إنجاز المهمة المطروحة ، بينما يتدخل أعضاء الفريق بدلاً من ذلك في النزاعات التي تسببها الطرق المختلفة التي يتعامل بها أعضاء الفريق مع العمل.

الميزة: زيادة معنويات الموظف

كما أن تعاون الموظفين له تأثير إيجابي على معنوياتهم. بينما يعمل الموظفون معًا لتحقيق الأهداف ، يمكنهم الاحتفال بنجاحاتهم على المستوى الفردي والجماعي ، وهذا يمكن أن يجعلهم يتمتعون بنظرة أكثر إيجابية لوظائفهم وأعضاء الفريق. في المقابل ، يمكن أن يؤدي هذا أيضًا إلى بناء الثقة بين زملاء العمل حيث يساهم كل عضو في إنجازات الفريق.

العيب: قلة الثقة بين أعضاء الفريق

للعمل بفعالية ، يحتاج الموظفون في الفريق إلى الثقة ببعضهم البعض. تشير Forbes إلى أن الثقة يمكن أن تتآكل بسرعة إذا لم يقم أحد أعضاء الفريق بسحب ثقله. نظرًا لأن العمل تعاوني ، فإن الموظف الذي يتخلف عن المواعيد النهائية أو لا يكمل العمل المخصص له يمكن أن يؤثر سلبًا على عمل الفريق بأكمله. يمكن أن يؤدي هذا إلى الإحباط وانعدام الثقة داخل الموظفين الآخرين ، مما يقلل من فعالية عملهم ويخلق التوتر في مكان العمل.

في حين أن انعدام الثقة هو أحد عيوب التعاون ، إلا أن إدارة الفريق الدقيقة يمكن أن تساعد في منعه. يمكن لقادة الفريق وضع توقعات واضحة للمجموعة ككل ، ثم تحديد توقعات محددة لكل عضو في المجموعة ، بما في ذلك المواعيد النهائية. يمكن أن يساعد استخدام المعالم في إبقاء كل عضو في الفريق مسؤولاً وفي المهمة. مع كل عضو في الفريق مسؤول عن الجزء الخاص به من العمل ، يمكن للفريق العمل بشكل منتج ككل ويمكن لأعضاء الفريق الحفاظ على شعور بالثقة في بعضهم البعض.