مساوئ الهيكل التنظيمي القائم على الشبكة

النموذج التنظيمي المستند إلى الشبكة هو نوع من بنية المصفوفة التي تستخدم التكنولوجيا الرقمية والموظفين المتخصصين لإكمال المهام دون الحاجة إلى مساحات العمل التقليدية. في حين أن هذا النموذج يسمح للموظفين والمديرين بالعمل على أرضية أكثر توازناً ، فإن الهيكل التنظيمي المستند إلى الشبكة يمكن أن يؤدي أيضًا إلى تعارض بسبب الافتقار إلى التسلسل الهرمي الرسمي.

مشاكل الاتصال الرقمي

يعتمد الهيكل التنظيمي المستند إلى الشبكة على خطوط اتصال واضحة لتسليم مهام المشروع وتواريخ الاستحقاق للموظفين. يمكن أن يؤدي اعتماد النموذج التنظيمي على التكنولوجيا ، بما في ذلك اتصالات الإنترنت وخطوط الهاتف ، لتسليم هذه الرسائل إلى تأخير العملية في حالة تعطل أجهزة الكمبيوتر أو حدوث أخطاء في حركة مرور الشبكة. يتباطأ تقدم العمل بشكل فعال إلى الزحف بينما يعمل متخصصو تكنولوجيا المعلومات على إصلاح مشكلات الاتصال الرقمي. يؤدي عدم وجود موقع مادي واحد حيث يعمل جميع الموظفين إلى استبعاد إمكانية التواصل مع مهام المشروع شخصيًا.

عدد كبير جدًا من المشرفين

تتطلب الطبيعة الغامضة لشبكة أو هيكل تنظيم مصفوفة طبقة إضافية من الرقابة لإدارة الموظفين العاملين في العديد من المواقع المختلفة. يمكن لهؤلاء المديرين والمشرفين الإضافيين خلق ارتباك بسهولة بين موظفي القمر الصناعي ، خاصة إذا كان لدى الموظفين عدة مديرين يقومون بتوصيل أوامر العمل في نفس الوقت. كل ما يتطلبه الأمر هو أن يقوم مديرين اثنين بتسليم أوامر العمل بطرق مختلفة لنفس الموظفين لخلق أخطاء في خطط تطوير المشروع والتسبب في تأخير في الإكمال حيث يقوم الموظفون بالفرز من خلال مجموعتين مختلفتين من تفاصيل المهمة.

مشاركة العمال المهرة

لا توجد أقسام الأعمال التقليدية في النموذج التنظيمي المستند إلى الشبكة. لهذا السبب ، تعد مشاركة العمال المهرة بين الإدارات جزءًا إلزاميًا من العملية حتى تعمل المنظمة بشكل صحيح. يمكن أن يؤدي هذا إلى منافسة غير ودية بين مديري المشاريع والمشرفين لتأمين أفضل الموظفين لمهام معينة. قد يكون للعمال المهرة الذين يرتفع الطلب عليهم مهام متعددة قيد التنفيذ في أي وقت معين اعتمادًا على قائمة العملاء الإجمالية للشركة. هذا يمكن أن يجعل من الصعب على هؤلاء الموظفين التركيز على المهام بشكل صحيح.

زيادة خطوات العمل

يمكن أن تختفي الحرية المرتبطة بالعمل بعيدًا عن بيئة المكتب التقليدية في الهيكل التنظيمي المستند إلى الشبكة أو المصفوفة. وفقًا لمستودع وثائق الشركات في منظمة الأغذية والزراعة ، فإن هذا الهيكل التنظيمي لا يحدد بوضوح المسؤولية والولاية القضائية داخل الشركة. قد يشعر الموظفون والمديرون بأنهم غير قادرين على الارتباط بأدوار وظيفية محددة تقليديًا. يؤدي هذا إلى زيادة الضغط المهني لأن المديرين يشعرون بأنهم غير قادرين على الإشراف بالسلطة المعتادة ويشعر الموظفون وكأنهم يعملون دون أي توجيه أو ملاحظات. يمكن أن يتعطل تطوير المشروع وإكمال المهمة بسرعة في هذه البيئة الضبابية.